自(zi)14年上半年開始，不斷(duan)的(de)有塑(su)膠企(qi)業倒(dao)閉(bi)，原(yuan)因(yin)除(chu)了外部原(yuan)因(yin)之(zhi)外，內部原(yuan)因(yin)也占很大的(de)因(yin)素。這(zhe)些倒(dao)閉(bi)的(de)塑(su)膠企(qi)業很多之(zhi)中都有一寫(xie)同樣(yang)的(de)特(te)點。

原因如下：

管(guan)理落(luo)后(hou)、技(ji)術(shu)落(luo)后(hou)，憑借經驗做事，出問題之后(hou)才發現解(jie)決沒有(you)提前預防。

經營思路一(yi)成不變幾十年(nian)，機器(qi)位置(zhi)人手(shou)多(duo)，生產效(xiao)率(lv)低下。成本過高，贏利少。

長期生產質(zhi)量不達標，導致客戶越來越少。

對機械(xie)設備的(de)使用、維護、保養意識低(di)，生產過程中模具故(gu)障/設備故(gu)障多、停產修機、修模頻繁；

 這些塑企對新(xin)技術(shu)、新(xin)材(cai)料、新(xin)設備、新(xin)工具的(de)應用不夠重視，沒有與(yu)時俱進，導致(zhi)企業(ye)的(de)競爭(zheng)力下(xia)降；

 不重(zhong)視學(xue)(xue)習塑料技(ji)術(shu)管理知識和人才培養，學(xue)(xue)習意(yi)識低，觀(guan)念落后，缺乏核心競爭力(li)；

 倒閉的(de)塑企(qi)都是干(gan)了十(shi)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)、二十(shi)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)的(de)“老”企(qi)業。

 對生(sheng)產技(ji)術/管(guan)理(li)人(ren)員的職業技(ji)能(neng)培(pei)訓不重視，缺乏技(ji)術/管(guan)理(li)創新能(neng)力；

這些企業一味地追求“節約”，該花的錢舍不得花，該控(kong)(kong)制(zhi)的沒(mei)控(kong)(kong)制(zhi)，不注重控(kong)(kong)制(zhi)模(mo)具、生產過程中的各種浪費(fei)現象，浪費(fei)十分驚人，導致企業的利(li)潤(run)日益微薄；

以(yi)“不變應萬變”，終(zhong)被市場殘(can)酷地淘汰掉，未來(lai)2至3年(nian)內，還將有40﹪落后的塑企將有可(ke)能(neng)被淘汰掉。

上海久羅認為不斷創新，努力的研發新型的高頻機高周波設備。普及到全國的塑膠加工廠，將有效的打擊這種現代化病態式的生產。新型的設備不僅智能生產，而且質量獲得保證，幫廠家贏得客戶。而且設備自動作業，節省員工。不僅節省開支，而且高質量。將大化的保障廠家未來發展的安全。上海久羅98年成立至今20余年，靠的就是不斷的創新，研發出一代又一代的新型設備，贏得全球客戶的青睞。

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